プロジェクト
代表が参画したプロジェクト。
参加した電力プロジェクトの例
1.南アメリカ
石炭火力発電所、 1x150MW、最初の輸出石炭火力発電所
責任：プロジェクトエンジニア
注：新入として大きなプロジェクトで奮闘しました
2.日本
石油発電所、 1x600MW、最新技術プラント
責任：エンジニア
注：国内のビジネス手法を学びました
3.中央アメリカ
石炭火力発電所、 6x350MW、大規模プロジェクトファイナンスプロジェクト
責任：プロジェクトリーダー
注：受注するまで当該国で3か月間交渉しました
4.日本
石炭焚きコンバインドサイクル、新技術
責任：プラントエンジニア
注：商用プロジェクトとしての新技術の検証
5.中東
石油発電所、 4x700MW、大規模な国際コンソーシアム
責任：エンジニアリングマネージャー
注：非常に厳しい契約条件
6.中央アメリカ
ガスタービンコンバインドサイクル、 1x450MW、新市場の開拓
責任：プロジェクトリーダー
注：契約不成立の10cm手前で逆転展開して契約獲得
7.南アメリカ
ガスタービンコンバインドサイクル、1x600MW、メーカー間の激しい競争
責任：プロジェクトリーダー
注：注文獲得のために当該国で3か月間交渉しました
8.中東
クレーム合戦、 4x700MW、仲間内での内輪揉めと客先への価格追加の嘆願
責任：クレームマネージャー
注：ヨーロッパのクレームスペシャリストと3年間協働
参加した改革プロジェクトの例
1.統合プラントエンジニアリングシステムの開発
全社の統合
責任：リーダー、全体構想
注：合理化、効率化、自動化
2.新技術の特許戦略
最新テクノロジーの最先端
責任：技術管理者、特許戦略形成
注：世界的な情報の戦い
3.プロジェクト管理改革
昔ながらのオペレーションスタイルを一新
責任：PMO、全体的な計画、組織の変更、新しいプロジェクト手順の形成
注：それまでは戦車に対して竹の槍で戦っていた
4.プロジェクト指導
実行中のプロジェクトの問題解決
責任：PMO、プロジェクトマネージャーへのアドバイス
注：客観的なプロジェクト管理
5.プロジェクトリスク管理システムの開発
リスク項目に対する標準的な対策案を作成
責任：PMO、リスクの発見と対策の設定、新しいコンピューターシステムの構築
注：リスク管理はプロジェクト管理の中で最も重要
6.戦訓システムの開発
同じ失敗を繰り返さない
責任：PMO、本質的問題点の抽出、記録と教育
注：失敗を繰り返さないためのオペレーションの改善